ProPilot360

Prestations / PROPILOT 360

Votre organisation.
Tout un champ de possibles.

Un environnement personnalisable pour les ventes, les équipes, la direction et les opérations. Chaque besoin fait l’objet d’un périmètre étudié et validé.

Explorer les prestations ↓Explorer le logiciel et les six démos ↗

Prévisualisation locale · aucun outil réel connecté

PROPILOT / RELATION CLIENTFICTIF
Espace Démo / Relation clientEA
UNE LECTURE POUR AGIR

Le contexte fait la différence.

Dossiers3Dans cet aperçu fictif
Responsables2Dans cet aperçu fictif
Étapes3Dans cet aperçu fictif
VOTRE ORGANISATION, EN PERSPECTIVEDe la relation à l’action
Relations à explorerOuvrez un contexte ↓
AHAtelier HorizonÉquipe AÀ qualifier
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Clarifier le périmètre

Responsable fictif : Équipe A. Aucune action ni notification réelle.
SFStudio FormeÉquipe BEn échange
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Reprendre l’échange

Responsable fictif : Équipe B. Aucune action ni notification réelle.
MAMaison AtlasÉquipe AProposition
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préparer la proposition

Responsable fictif : Équipe A. Aucune action ni notification réelle.
Données fictives · détails explorables, aucun envoi

SIX DOMAINES / UN MÊME FIL

Le bon outil commence
par le bon besoin.

Explorez les possibilités de prestation. Il ne s’agit pas d’une liste de modules tous disponibles en production.

01 / PRESTATION À ÉTUDIER

CRM et gestion commerciale

De la première relation à la prochaine action.

  • Gestion des prospects et des clients
  • Pipelines commerciaux personnalisés
  • Suivi des opportunités et des ventes
  • Historique des échanges
  • Rendez-vous, rappels et relances
  • Gestion des apporteurs d’affaires, setters et closers
  • Suivi des commissions et performances commerciales
Du besoin au périmètre réalisable
Le problème
Les échanges, les responsabilités et les relances se dispersent.
La contribution possible
Relier chaque relation à son contexte, à une étape et à une prochaine action.
Une situation métier
Exemple fictif : une agence B2B retrouve une demande, son responsable et la préparation du prochain échange.
À essayer ici
Trois vues CRM, recherche, filtres, ouverture de fiche et actions en mémoire dans le laboratoire Commercial.
À étudier pour votre projet
Import des données, cycle de vente, droits, rappels et règles de commissions à qualifier ; aucun taux ni résultat de vente promis.
Étudier ce besoin ↗Explorer la simulation correspondante ↗
PROPILOT / RELATION CLIENTFICTIF
Espace Démo / Relation clientEA
UNE LECTURE POUR AGIR

Le contexte fait la différence.

Dossiers3Dans cet aperçu fictif
Responsables2Dans cet aperçu fictif
Étapes3Dans cet aperçu fictif
VOTRE ORGANISATION, EN PERSPECTIVEDe la relation à l’action
Relations à explorerOuvrez un contexte ↓
AHAtelier HorizonÉquipe AÀ qualifier
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Clarifier le périmètre

Responsable fictif : Équipe A. Aucune action ni notification réelle.
SFStudio FormeÉquipe BEn échange
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Reprendre l’échange

Responsable fictif : Équipe B. Aucune action ni notification réelle.
MAMaison AtlasÉquipe AProposition
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préparer la proposition

Responsable fictif : Équipe A. Aucune action ni notification réelle.
Données fictives · détails explorables, aucun envoi
02 / PRESTATION À ÉTUDIER

Gestion et organisation des équipes

Qui fait quoi, avec quelle information ?

  • Attribution des missions
  • Gestion des responsabilités
  • Suivi des tâches et échéances
  • Tableaux de bord par collaborateur
  • Coordination des équipes
  • Gestion des accès selon les rôles
Du besoin au périmètre réalisable
Le problème
Une tâche circule sans que son responsable ou sa validation soit clair.
La contribution possible
Rendre visibles les responsabilités et les passages de relais.
Une situation métier
Exemple fictif : une entreprise de services répartit la préparation, la réalisation et la validation d’un dossier.
À essayer ici
Changement de responsable et lecture des tâches dans le laboratoire Équipes, sur un jeu fictif.
À étudier pour votre projet
Comptes réels, permissions serveur, confidentialité et notifications à configurer et tester selon les rôles.
Étudier ce besoin ↗Explorer la simulation correspondante ↗
PROPILOT / ÉQUIPESFICTIF
Espace Démo / ÉquipesEA
UNE LECTURE POUR AGIR

Chacun sait où avancer.

Dossiers3Dans cet aperçu fictif
Responsables3Dans cet aperçu fictif
Étapes3Dans cet aperçu fictif
VOTRE ORGANISATION, EN PERSPECTIVEDes rôles lisibles
Dossiers et responsabilitésOuvrez un contexte ↓
01Préparer une interventionCollaborateur AÀ préparer
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préciser les informations utiles

Responsable fictif : Collaborateur A. Aucune action ni notification réelle.
02Valider un dossier de prestationCollaborateur BÀ valider
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préparer la validation

Responsable fictif : Collaborateur B. Aucune action ni notification réelle.
03Organiser le passage de relaisÉquipe DémoEn cours
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Vérifier le passage de relais

Responsable fictif : Équipe Démo. Aucune action ni notification réelle.
Données fictives · détails explorables, aucun envoi
03 / PRESTATION À ÉTUDIER

Pilotage et tableaux de bord

Une lecture utile pour décider, pas pour accumuler.

  • Indicateurs de performance
  • Suivi des objectifs
  • Tableaux de bord personnalisés
  • Rapports d’activité
  • Suivi des conversions
  • Centralisation des informations importantes
Du besoin au périmètre réalisable
Le problème
Des chiffres existent, mais leur origine et leur signification sont difficiles à retrouver.
La contribution possible
Définir une lecture commune des indicateurs, avec leur source et leur mode de calcul.
Une situation métier
Exemple fictif : la direction d’un réseau distingue les dossiers à traiter des dossiers clôturés, puis filtre par équipe.
À essayer ici
Indicateurs calculés à partir des seuls dossiers fictifs de la session ; filtre et explication des calculs.
À étudier pour votre projet
Sources réelles, qualité des données, définitions, périodicité des mises à jour et périmètre des accès à valider.
Étudier ce besoin ↗Explorer la simulation correspondante ↗
PROPILOT / INDICATEURSFICTIF
Espace Démo / IndicateursEA
UNE LECTURE POUR AGIR

Les chiffres gardent leur source.

Dossiers4Jeu fictif · 7 jours
Terminés1Jeu fictif · 7 jours
Part terminée25 %Jeu fictif · 7 jours
Répartition du jeu fictif7 jours / 4 dossiers
À préparer1
En cours1
À valider1
Terminé1
Dossiers du jeu exempleOuvrez un contexte ↓
01Préparer une interventionCollaborateur AÀ préparer
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préciser les informations utiles

Responsable fictif : Collaborateur A. Aucune action ni notification réelle.
02Valider un dossier de prestationCollaborateur BÀ valider
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préparer la validation

Responsable fictif : Collaborateur B. Aucune action ni notification réelle.
03Organiser le passage de relaisÉquipe DémoEn cours
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Vérifier le passage de relais

Responsable fictif : Équipe Démo. Aucune action ni notification réelle.
Données fictives · détails explorables, aucun envoi
04 / PRESTATION À ÉTUDIER

Gestion des opérations

Du dossier ouvert au travail réellement accompli.

  • Suivi des dossiers
  • Organisation des prestations
  • Gestion des demandes
  • Suivi de livraison et d’avancement
  • Processus de validation
  • Historique et traçabilité des actions
Du besoin au périmètre réalisable
Le problème
Le contexte de la vente se perd quand le travail passe à l’équipe de réalisation.
La contribution possible
Suivre un dossier, ses étapes et les validations attendues dans un même parcours.
Une situation métier
Exemple fictif : une société de maintenance prépare une intervention, vérifie les pièces attendues puis fait valider le dossier.
À essayer ici
Étapes et historique de session dans le laboratoire Opérations ; aucune intervention réelle déclenchée.
À étudier pour votre projet
Documents, règles de validation, stockage, conservation et liens avec les outils métiers à définir.
Étudier ce besoin ↗Explorer la simulation correspondante ↗
PROPILOT / OPÉRATIONSFICTIF
Espace Démo / OpérationsEA
UNE LECTURE POUR AGIR

Un dossier, tout son parcours.

Dossiers3Dans cet aperçu fictif
Responsables3Dans cet aperçu fictif
Étapes3Dans cet aperçu fictif
VOTRE ORGANISATION, EN PERSPECTIVEUn fil commun
Dossiers et responsabilitésOuvrez un contexte ↓
01Préparer une interventionCollaborateur AÀ préparer
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préciser les informations utiles

Responsable fictif : Collaborateur A. Aucune action ni notification réelle.
02Valider un dossier de prestationCollaborateur BÀ valider
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préparer la validation

Responsable fictif : Collaborateur B. Aucune action ni notification réelle.
03Organiser le passage de relaisÉquipe DémoEn cours
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Vérifier le passage de relais

Responsable fictif : Équipe Démo. Aucune action ni notification réelle.
Données fictives · détails explorables, aucun envoi
05 / PRESTATION À ÉTUDIER

Automatisations et intégrations

Relier les outils là où cela a du sens.

  • Automatisation des tâches répétitives
  • Notifications et rappels
  • Synchronisation entre outils compatibles
  • Connexions avec les formulaires et sites internet
  • Intégrations avec les services métiers selon les possibilités techniques
Du besoin au périmètre réalisable
Le problème
Des tâches répétitives sont ressaisies et les exceptions restent mal identifiées.
La contribution possible
Formaliser une règle, son déclencheur, son résultat et le contrôle humain nécessaire.
Une situation métier
Exemple fictif : un dossier complet peut être présenté pour validation ; une pièce manquante bloque la suite.
À essayer ici
Simulation d’une règle sur dossier complet ou incomplet dans le laboratoire Processus ; aucun service appelé.
À étudier pour votre projet
Compatibilité des API, droits, secrets serveur, reprise sur erreur et coût éventuel à qualifier avant toute connexion.
Étudier ce besoin ↗Explorer la simulation correspondante ↗
PROPILOT / PROCESSUSFICTIF
Espace Démo / ProcessusEA
UNE LECTURE POUR AGIR

Les règles donnent le rythme.

Dossiers3Dans cet aperçu fictif
Responsables3Dans cet aperçu fictif
Étapes3Dans cet aperçu fictif
01
Vérifier→02
Préparer→03
Valider
Dossiers et responsabilitésOuvrez un contexte ↓
01Préparer une interventionCollaborateur AÀ préparer
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préciser les informations utiles

Responsable fictif : Collaborateur A. Aucune action ni notification réelle.
02Valider un dossier de prestationCollaborateur BÀ valider
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préparer la validation

Responsable fictif : Collaborateur B. Aucune action ni notification réelle.
03Organiser le passage de relaisÉquipe DémoEn cours
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Vérifier le passage de relais

Responsable fictif : Équipe Démo. Aucune action ni notification réelle.
Données fictives · détails explorables, aucun envoi
06 / PRESTATION À ÉTUDIER

Solutions métiers sur mesure

Votre vocabulaire, vos étapes, vos contraintes.

  • Artisans et entreprises du bâtiment
  • Commerces et réseaux de magasins
  • Agences commerciales
  • Entreprises de services
  • Cabinets et professions de conseil
  • Structures avec équipes terrain
  • Entreprises B2B et B2C
Du besoin au périmètre réalisable
Le problème
Un outil standard impose des mots ou des étapes qui ne correspondent pas à l’activité.
La contribution possible
Étudier les objets, les parcours et les informations utiles au métier.
Une situation métier
Exemple fictif : un artisan décrit une intervention ; un cabinet décrit une mission et ses revues de dossier.
À essayer ici
Sélection d’un métier et de familles de besoins dans le laboratoire Configuration ; aperçu fictif du périmètre.
À étudier pour votre projet
Périmètre fonctionnel, faisabilité, développements, formation et critères de recette à convenir ; pas de sur-mesure illimité.
Étudier ce besoin ↗Explorer la simulation correspondante ↗
PROPILOT / SUR MESUREFICTIF
Espace Démo / Sur mesureEA
UNE LECTURE POUR AGIR

Votre activité donne le plan.

Dossiers3Dans cet aperçu fictif
Responsables3Dans cet aperçu fictif
Étapes3Dans cet aperçu fictif
◫ Relation client◷ Organisation▤ Opérations↗ Indicateurs
Dossiers et responsabilitésOuvrez un contexte ↓
01Préparer une interventionCollaborateur AÀ préparer
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préciser les informations utiles

Responsable fictif : Collaborateur A. Aucune action ni notification réelle.
02Valider un dossier de prestationCollaborateur BÀ valider
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Préparer la validation

Responsable fictif : Collaborateur B. Aucune action ni notification réelle.
03Organiser le passage de relaisÉquipe DémoEn cours
PROCHAINE ACTION / EXEMPLE

Vérifier le passage de relais

Responsable fictif : Équipe Démo. Aucune action ni notification réelle.
Données fictives · détails explorables, aucun envoi

L’OUTIL AU SERVICE DES PERSONNES

Le même besoin.
Une autre façon de s’organiser.

Deux mises en situation pour comprendre le rôle d’un CRM : retrouver le contexte, clarifier la prochaine action et partager l’information utile.

Illustration générée : une dirigeante consulte des notes dispersées, puis échange avec un collègue devant un outil de suivi bleu.
SANS CRM / EXEMPLE DE DISPERSION

Reconstituer le fil.

Le besoin se retrouve entre notes, messages et fichiers. Avant d’agir, il faut retrouver les échanges et identifier qui doit prendre la suite.

AVEC CRM / ORGANISATION À CONSTRUIRE

Partager le contexte.

Rassembler le dossier, le responsable et la prochaine action dans un espace commun. Les informations et les accès restent à définir selon votre organisation.

Mise en situation fictive · illustration générée par IA, pas une photographie de clients ni une capture du produit livré. Cette comparaison illustre une organisation possible ; elle ne constitue ni un résultat avant/après mesuré, ni une garantie de gain.

01 / ILLUSTRÉ ICI
Des exemples locaux fictifs02 / À CONFIGURER
Un périmètre à valider03 / À ÉTUDIER
Développements et intégrations

EXPLORER LES USAGES · 100 % FICTIF

Une organisation.
Plusieurs façons de piloter.

Explorez le centre de pilotage et ses dix rubriques, puis les six laboratoires spécialisés. Tout fonctionne en mémoire dans ce navigateur, sans module CRM réel connecté. Recharger la page réinitialise les exemples.

UN ENVIRONNEMENT, VOTRE FAÇON D’AVANCER

Toute l’activité.
Un même centre de pilotage.

Explorez dix rubriques et trois configurations métiers. Cette démonstration est entièrement fictive : elle illustre un environnement à concevoir, sans connexion à un produit livré.

ProPilot 360DÉMO FICTIVE · SANS ENVOI
VOTRE ESPACE D’EXPLORATION

Vue d’ensemble

J = repère de calendrier fictif, pas une échéance réelle.Comptes, droits, fichiers et connexions serveur à étudier.

Toutes les valeurs sont calculées sur le jeu de démonstration affiché. Aucun client réel, aucun résultat commercial authentique, aucun enregistrement ou notification.

PROPILOT 360 / ESPACE D’EXPLORATIONExemples, pas un produit connecté

RELATION CLIENT · EXEMPLE FICTIF

Le contexte, les étapes, la suite.

3 vues interactives existantes

Testez les onglets Vue d’ensemble, Pipeline et Activités. Aucun dossier réel n’est consulté ou créé.

PROPILOT 360 / WORKSPACEDÉMO FICTIVE
Mon espace Vue d’ensembleExploration locale

VOTRE ACTIVITÉ, EN PERSPECTIVE

Tout se relie.
Vous gardez le cap.

Espace de démonstrationNi compte réel, ni logiciel connecté
Dossiers suivis6Dans cet espace fictif
Prochaines actions3À explorer dans Activités
En phase de décision1Un statut, pas une vente

UNE LECTURE POUR AGIR

Le rythme de votre activité

31actions illustrées Jeu de démonstration, pas une performance réelle.Activité
2J1
4J2
3J3
6J4
4J5
7J6
5J7

GARDER LE FIL

Votre prochain mouvement

09:3030 min
EXEMPLE DE RENDEZ-VOUSClarifier le projet

Atelier Horizon · Équipe A

Point de suiviStudio Forme · 14:00 · exemple

Illustration d’organisation.
Aucun rendez-vous réellement planifié.

LA BONNE INFORMATION, AU BON ENDROIT

Les relations en mouvement

3 exemples sur 6 · recherchez pour explorer

Explorez librement · données et actions 100 % fictives.

Simulation dans ce navigateur uniquement. Aucun enregistrement, notification, connexion ou contrôle d’accès réel.

ÉQUIPES · EXEMPLE FICTIF

Une responsabilité visible.

Attribution locale

Changez le responsable d’une tâche. Retrouvez le même responsable dans l’exemple Opérations, sans transmission.

DEMO-01

Préparer une intervention

Échéance illustrative · à préciser dans un projet réel

DEMO-02

Valider un dossier de prestation

Échéance illustrative · à préciser dans un projet réel

DEMO-03

Organiser le passage de relais

Échéance illustrative · à préciser dans un projet réel

Aucune attribution modifiée.

Comment traiter les droits dans un projet réel ?

Les utilisateurs ci-dessus sont fictifs. Les accès par rôle, la confidentialité et les validations doivent être définis puis vérifiés côté serveur. Cette simulation n’est pas une preuve de permissions actives.

Simulation dans ce navigateur uniquement. Aucun enregistrement, notification, connexion ou contrôle d’accès réel.

OPÉRATIONS · EXEMPLE FICTIF

Du dossier au travail accompli.

Avancement local

Faites évoluer un dossier de démonstration. Son avancement se répercute dans les indicateurs de ce même jeu fictif.

DEMO-01

Préparer une intervention

Collaborateur A

DEMO-02

Valider un dossier de prestation

Collaborateur B

DEMO-03

Organiser le passage de relais

Équipe Démo

Historique de cette session

  • Aucune modification locale.

Simulation dans ce navigateur uniquement. Aucun enregistrement, notification, connexion ou contrôle d’accès réel.

PILOTAGE · CHIFFRES FICTIFS

Des chiffres qui s’expliquent.

Calculs issus uniquement des dossiers exemples de cette page. Aucun chiffre ne décrit Réseau Élite, un client ou une performance réelle.

Dossiers exemples4
Dossiers terminés1
À valider1
Part terminée25 %

Répartition du jeu fictif

À préparer
1
En cours
1
À valider
1
Terminé
1
Source et calcul de ces indicateurs

Jeu de dix dossiers fictifs, avec une ancienneté illustrative fixe. Le filtre retient les dossiers de moins de 7, 30 ou 90 jours. La part terminée = dossiers au statut Terminé ÷ dossiers de la période, arrondie à l’unité. Ce n’est pas un taux de conversion commerciale.

Simulation dans ce navigateur uniquement. Aucun enregistrement, notification, connexion ou contrôle d’accès réel.

PROCESSUS · AUCUNE AUTOMATISATION ACTIVE

Les règles avant l’automatisation.

Scénario sans envoi

Simulez une condition de dossier. Le résultat décrit une suite possible ; il ne déclenche aucun rappel ou message réel.

  1. Choisissez une condition puis lancez la simulation.

Connexions, règles, destinataires, autorisations et reprise après erreur seraient à étudier et tester dans un projet séparé.

Simulation dans ce navigateur uniquement. Aucun enregistrement, notification, connexion ou contrôle d’accès réel.

SUR MESURE · EXEMPLE DE CADRAGE

Partir de votre activité.

Périmètre à étudier

Composez une illustration de besoin. Cela ne configure pas un logiciel réel et ne constitue pas une offre contractuelle.

Familles à explorer
EXEMPLE DE PÉRIMÈTRE À ÉTUDIER

Artisans & bâtiment

Objet de suivi : Intervention

Demande → Préparation → Intervention → Validation

Familles : Relation client, Équipes, Opérations

Simulation dans ce navigateur uniquement. Aucun enregistrement, notification, connexion ou contrôle d’accès réel.

Jeu fictif · modifications en mémoire uniquement

LES LIMITES FONT PARTIE DU PROJET

Des possibilités,
pas une promesse illimitée.

La grande interface illustre un suivi CRM fictif. Le laboratoire ajoute des simulations locales d’équipes, de dossiers, d’indicateurs, de processus et de configurations, sans module réel connecté. Configuration et développement sont définis selon la base disponible, la faisabilité, les droits, les données et les critères de validation. Les intégrations demandent une qualification technique distincte.

France Num — gestion de la relation client ↗

LE POINT DE DÉPART, C’EST VOUS.

Un besoin concret.
Un périmètre clair.

Votre organisation, vos outils, vos contraintes : décrivez ce qui mérite de changer. La réponse se construit après étude, pas à partir d’une promesse standard.

Décrire mon besoin →

UN BESOIN PRÉCIS, OU UNE IDÉE HORS CADRE

Votre point de départ
n’a pas besoin d’une case.

Étudier une prestation ↗J'ai un projet sur mesure ↗

Parcours de démonstration local ; étude de faisabilité avant tout engagement.