Exemples métiers / PROPILOT 360
Votre organisation donne le plan, en B2B comme en B2C. Les situations ci-dessous sont des exemples de besoins à étudier, pas des références clients ni des configurations déjà déployées.
Prévisualisation locale · aucun outil réel connecté
SUIVI D’INTERVENTION
Étapes, documents, responsabilités : un même contexte.
TROIS SITUATIONS, PAS UN MODÈLE UNIQUE
Situations entièrement fictives : elles illustrent des besoins à étudier, pas des références clients ni des résultats obtenus.
Les demandes arrivent, mais les suites dépendent de la mémoire de chacun.
Demande → Qualification → Proposition → Décision
Repère concret : un responsable, un statut et une prochaine action pour chaque opportunité.
Démonstration locale disponible ; données, droits et connexions réelles restent à cadrer.
Explorer mon besoin ↗Une mission change de main et son contexte doit être reconstitué.
Attribution → Préparation → Réalisation → Validation
Repère concret : la prochaine équipe retrouve les éléments utiles et la validation attendue.
Démonstration locale disponible ; données, droits et connexions réelles restent à cadrer.
Explorer mon besoin ↗Les dossiers sont suivis dans plusieurs outils et les pièces manquantes ralentissent la suite.
Demande → Dossier → Intervention → Contrôle
Repère concret : distinguer ce qui est prêt, ce qui manque et qui peut valider.
Démonstration locale disponible ; données, droits et connexions réelles restent à cadrer.
Explorer mon besoin ↗01 / Artisans & bâtiment
Des dossiers qui traversent le bureau et le terrain.
À étudier : étapes de chantier, accès des équipes terrain et traçabilité.
Exemple fictif : le bureau prépare le dossier, l’intervenant retrouve les pièces utiles, le responsable valide la clôture. Les accès terrain et les documents doivent être qualifiés.
SUIVI D’INTERVENTION
Étapes, documents, responsabilités : un même contexte.
02 / Commerces & réseaux
Conserver la réalité de chaque magasin sans perdre la vision d’ensemble.
À étudier : accès par établissement et consolidation. Une connexion à la caisse n’est pas présumée.
Exemple fictif : chaque magasin voit ses demandes ; la direction souhaite une synthèse commune. Les périmètres d’accès et les définitions des indicateurs restent à valider.
VUE MULTI-ÉTABLISSEMENTS
Une lecture commune, des accès à définir par établissement.
03 / Agences commerciales
Coordonner les intervenants sans disperser le contexte.
À étudier : responsabilités, visibilité et règles commerciales validées, sans taux ni résultat promis.
Exemple fictif : une demande qualifiée passe à la personne chargée de l’échange commercial, avec son contexte. Les règles de commission restent soumises aux décisions de direction.
COORDINATION COMMERCIALE
Responsabilités illustrées ; aucune vente garantie.
04 / Entreprises de services
Le suivi ne s’arrête pas lorsque le dossier est signé.
À étudier : passage de relais, livrables et droits d’accès.
Exemple fictif : le commercial transmet un besoin cadré à l’équipe de réalisation, qui signale une information manquante avant de démarrer. Aucun envoi ni notification réelle ici.
DE LA VENTE À LA RÉALISATION
La prochaine équipe retrouve le travail déjà cadré.
05 / Cabinets & conseil
Des missions de conseil avec des étapes et des informations à protéger.
À étudier : confidentialité, conservation et besoins de validation propres au métier.
Exemple fictif : une note de cadrage est réservée aux responsables du dossier. La maquette illustre cette intention ; seule une sécurité serveur testée pourra garantir les accès réels.
DOSSIER & VISIBILITÉ
Visibilités fictives ; confidentialité réelle à qualifier.
06 / Équipes terrain
Rendre les prochaines actions lisibles pour des équipes mobiles.
À étudier : usages mobiles et conditions de connexion. Le mode hors ligne n’est pas annoncé.
Exemple fictif : un intervenant consulte sa prochaine étape et remonte un point à valider. Connexion, documents et compatibilité des appareils restent à étudier ; aucun mode hors ligne annoncé.
COORDINATION MOBILE
Usage mobile illustré ; aucun mode hors ligne annoncé.
LE POINT DE DÉPART, C’EST VOUS.
Votre organisation, vos outils, vos contraintes : décrivez ce qui mérite de changer. La réponse se construit après étude, pas à partir d’une promesse standard.
Décrire mon besoin →